제약조건 이론이 자연스럽게 이해된다.
이 책은 일본과 우리나라기업의 급속한 경쟁력 향상을 두려워해 17년간이나 출간이 금지되었다고 한다.
2. 줄거리 및 핵심 내용
주인공인 알렉스 로고는 미국 베어링톤 소재 ‘유니코’사의 공장장이다. 그는 공장의 생산성이 저하되자 고민에 빠진다.
Ⅰ. 서론
기업의 존재여부를 결정지어주는 것은 결국 고객이다. 지금까지 대부분의 기업들은 자신들이 누구를 위해 제품을 만들어 가고 있는 것인지 인식하지 못하고 그저 생산에만 몰두해 왔다. 물론 과거의 시장은 수요에 비해 공급이 모자라 그저 많이 만들어 놓기만 하면 서로 사가려고 하는 생
제약이론의 생성과 발전
제약이론의 생성과 발전과정을 간략히 살펴보면 다음과 같이 요약할 수 있다.
(1) 제약이론의 발단 - 최적생산기술(OPT)의 개발 : 이스라엘의 물리학자였
던 골드렛(E. Golatt)박사는 1970년대에 공장경영에 대한 자문을 하면서 생산
시스템의 개선에 대해 많은 연구를 하였다.
Ⅰ. 서론
대우자동차는 폴란드의 자동차회사 FSO를 인수하여 『대우자동차 폴란드공장』을 세웠다. 인수한 공장이 제대로 모습을 갖추고 의사소통이 되지 않는 현지인들을 고용하는 등의 많은 어려움들을 대대적인 경영혁신을 통해 극복했고, 이제는 폴란드 자동차업계에서 확실한 자리를 굳히기 위
여걸공장은 큰 어려움을 가지고 있었다. 안양공장의 생산계획은 약 7할의 제품이 예측생산에 의해 행해지고 있었다. 그 예측생산은 대게 수요와 일치하지 않았다. 과거 실적을 기초로 생산량을 산출해도 과잉재고가 되어버렸고 반대로 과거에 별로 생산하지 않던 제품은 홈품이 되어 기회손실이 발생
1.1 사업 소개
A. BUSINESS AREA
원재료를 가공하여 최종 제품에 들어가는 중간재를 만드는 기업
1.2 고객
B. CLIENT
최종 제품을 위한 중간재를 생산하는 기업들
1.3 직면 상황
C. SITUATION
CONFRONTED WITH…
a) 공장 상황
b) 공정 상황
일반 공정 – NCX 10 – 열처리 공정
- 이 두 가지 상황은 공정의 흐름
1. 저자 엘리 골드렛
이스라엘 물리학자로 TOC(Theory Of Constraints : 제약조건이론)의 제창자로 널리 알려져 있다. 공장을 경영하고 있던 지인으로부터 생산 스케쥴링 상담을 받았을 때, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다. 마침내 획기적인 생산 스케쥴링 방법과 그
제약된 것일 것
④ 목표달성의 중간점검 및 논의 – 평가자와 피평가자가 함께 중간평가. 협의 후 목표를 근로조건이나 상황에 맞게 수정하는 과정이 수반.
⑤ 최종평가와 피드백 – 평가자와 피평가자가 그간의 활동 및 목표달성에 협의하고, 결과를 피드백 한 후 새로운 MBO 목표를 설정.
(
MES의 등장배경
기업은 고객에게 가치를 제공하기 위하여 전반적 기술혁신, 디자인 및 기능 향상, 광고 등 다양한 활동을 한다. 이러한 가치와 수익의 창출에 있어 생산·제조분야는 기업의 핵심이 되는 부분이다. 기업은 생산과 제조업에 있어서 체계적인 관리와 역량을 강화시킬 필요가 있으며 이에
크리티컬 체인 을 통한 효율적 프로젝트 관리 1. PERT차트 작성을 통한 제약의 명확화
2.자원경합 방지를 위한 단계 조정
3. 크리티컬 체인 탐색
4. 숨어있는 여유시간을 통해 확보된 버퍼를 삽입
5. 버퍼의 관리를 통한 효율적 프로젝트 관리 실현
여유시간 추가하는 매커니즘
1. 실패